项目团队涉及人员多，跨专业、跨部门，所以团队成员有效沟通非常重要。但是，如何加强团队协作,提高团队凝聚力?
一，团队通常存在以下问题
1.人与人之间有一定的差异。即使听到同样的指令，每个人的理解也不一样。因此，有效的项目管理沟通尤为重要。
2.由于组织结构和参与者的限制，任务的复杂性会被放大，放大的程度往往超出我们的想象。项目管理的使命是尽可能抑制这种放大趋势。
3.中间层不仅要充分理解领导的目标，还要准确及时地向下级传达理解和实施。因此，明确目标不仅是领导的责任，组织中间层是管理工作量最大的。
4.双向沟通是最快的沟通，但不是最有效的。沟通不在于次数和速度，而在于沟通效果和效率。
5.参与项目的人数和规模、团队结构、角色定位、关系、熟悉度和默契度会严重影响沟通质量和项目实施效率。
6.我们平时的工作大多是沟通。如果我们团队的沟通是有效的，我们的工作会变得很简单，因为你需要的信息是快速准确的。如果团队中的每个人都尽最大努力做好自己的事情，方便他人，追求有效的沟通，团队的工作能力和效率都会很高。
二，如何加强团队协作
1.首先首先要建立非常明确的沟通机制，包括沟通工具、方式方法、统一易懂的语言描述等。
2.明确目标，指定责任，每，每次沟通都要有明确的目标，由某个团队成员负责。
3.团队的所有成员都应该清楚地知道他们负责什么，他们应该做什么。在项目管理工具进度猫中，我们可以把任务明确分配给个人，每个人都可以清楚地看到自己想做什么。
4.在重要问题上尽量直接，找负责人直接沟通，而不是发指令。项目管理理论告诉我们，人越多，沟通成本越高。
