先淡后浓，先疏后亲，先远后近，交朋友之道也。人际交往中，如何与人交往沟通呢?不必为了你的沟通障碍而逃避人与人之间的面对面，这4个与人交流的技巧，帮你轻松应对各种场合。
第一，适度褒扬，顺水推舟。
每一个人的内心都有自己渴望的评价，希望别人能够理解，并给予赞美。作为领导者，要及时给予鼓励和鼓励，表扬下属的一些能力，引导他们顺水行舟，更加努力。巧妙地把对方的不变成是。这种说服技巧主要是对对方的一些固有优势给予适当的表扬，让对方得到心理上的满足，减少挫折时的心理困扰，让对方在更愉快的情绪中接受你的说服。八种与人交流的技巧。
第二，设身处地，将心比心。
常言道，设身处地，将心比心，人同心，心同理。很多说服工作遇到困难，并非我们没有把道理说清楚，而是因为说服者和被说服者固执地遵守本位，不为对方着想。如果换个位置，被说服者可能不会拒绝说服者，说服和沟通会容易很多。领导在说服下属时，要特别注意这一点，自觉运用到工作中，清除无形的情绪障碍。领导站在被说服人的位置上向前看，同时把被说服人放在领导的位置上陈述自己的困难，抓住被说服人的注意力，让他愿意把天平砝码加给领导。
第三，求同存异，缩短差距。
共同意识之间或多或少都有共同意识。作为领导，为了有效说服同事或下属，我们应该敏锐地把握这种共同意识，以求同存异，缩短与被说服对象的心理差距，从而达到说服的目的。领导者要说服别人，就要努力缩短与他人的心理距离。共同意识的提出，可以让激烈反对领导的人不再与领导的意见相反，平静地听从领导的劝说，让领导有机会解释自己的观点，进而进入别人的内心。八种与人交流的技巧。
第四，推心置腹，动之以情。
与人交流的技巧：在很大程度上，领导者的说服工作可以说是情感的征服。唯有善于运用情感技巧，动之以情，以情感人，才能打动人心。情感是沟通的桥梁，要说服别人，就必须跨越这座桥，才能到达对方的心理堡垒，征服别人。领导在说服别人的时候，要推心置腹，动之以情，说明利害关系，让对方觉得领导的说服没有任何个人目的，没有任何不良企图，而是真心帮助被说服者，为自己的切身利益着想。
