一般认为，给予员工较高的报酬.良好的待遇能让员工幸福，达致激励效果。事实上，钱确实是激励员工的主要因素，为此，我们一起看看，如何激励员工提升业绩的方法!
一，如何激励员工提升业绩的方法
1.认可。
一名雇员做完某些工作后，最需要得到的是上级对他工作的肯定。上级的认可就是对他工作成就的最大肯定。实际上，认可是经理们最容易忽略的激励方式，大部分管理者不会充分肯定员工的表现，因为他们没有获得上一级足够的认可。
所以，这样做并不是一件自然而然的事，企业的管理文化需要重新构建。管理者认可是一种秘密武器，而认可的及时性最重要。使用过多，则价值降低，仅用于一些特别场合或成就很少时，价值就会增加。以上提到的是一般的认可，以及它对员工的正面影响。但如果公司高层管理人员或管理人员获得认可，那么对雇员的激励作用就会提高。所采取的方法可以是给员工发一封邮件，或者是一位经理打个私人电话，恭喜员工取得的成就，或者在公开场合与他握手，表示感谢。
2.夸奖。
它是一种对雇员的认可。在国内公司里，经理们往往吝啬于表扬员工的表现，也有一些经理认为这是因为他们缺乏必要的技能。事实上，夸奖员工并不复杂，根本不用考虑时间和地点问题，随时随地都可以表扬员工。如果有可能，在会议上或者由公司主持的社交聚会上.午宴或者办公室，轮班之前或轮班之前.只要有可能，只要一句话表扬，就会达到意想不到的奖励。现场表扬能取得较好的效果，关键是时效性。
如果有理由称赞一个人，就不要因为任何原因而拖延!要记住，回应迅速就等于有效，赞扬一个雇员在工作中表现得很新奇，这可以使员工有一种奇怪的感觉。最好是站起来，走出去，告诉公司内部的所有员工：这样做有多好，或者对其销售情况大加赞赏…不要让时间流逝，而要把握住任何一种赞美会产生积极影响的机会。
3.职业生涯。
最后，如何激励员工?其实雇员想要知道他们的潜能是什么，以及他们会有什么样的发展机会。其中，职业生涯问题往往被忽视，是对员工激励的重要因素。事实上，在企业内部为员工设计职业生涯能起到非常明显的激励作用。例如是否强调从内部提升?
虽然特殊环境需要企业从外部寻找有能力的人才，但是如果内部职位空缺时，总是第一个想到内部员工，这就意味着每位员工都能得到一个积极的信号：在公司里，确实会有长期的事业发展。
