对于老板来说，掌握调动员工积极性的方法是非常重要的，这是企业管理的关键环节。所以对于管理者一定要重视起来，今天我们就一起看看，怎么样激励员工?
一，怎么样激励员工
1.工作激励。
工作激励主要是指工作的丰富。工作丰富之所以能起到激励作用，是因为它能充分发挥员工的潜力。
2.支持激励。
一个好的老板应该善于激励员工提出自己的想法，支持员工的创造性建议，集中员工的智慧，挖掘员工头脑中的智慧，使员工善于思考和创造。关爱员工的进取精神和独特见解，关爱员工的积极性和创造力。创造一个轻松的环境，比如信任员工，让他们参与管理，让他们更加努力地发挥最大的潜力。
3.关心激励。
作为老板，要关心员工，营造和谐、友好、温馨的环境。员工生活在团结友爱的集体中，相互关心、理解、尊重，会产生兴奋、快乐的感情，有利于工作。相反，如果员工生活在一个冷漠的环境中，他们会感到孤独和沮丧，使情绪低落，然后消除热情。
4.竞争激励。
员工在竞争中总有成为赢家的心理。老板组织各种形式的竞争可以激发员工的热情。比如各种技术工种之间的操作表演比赛，各种考察员工个人技能、智力和专业知识的比赛，以及围绕员工学习和工作进行的各种竞争比赛，对员工个人发展有很大的激励作用。
5.加强激励。
最后，怎么样激励员工?其实可以强化激励可归纳为以下公式：奖惩有据，力戒平均。目标明确，小步渐进。合理的标准，适度的奖惩。投其所好，有的放矢。混合使用，奖励为主。趁热打铁，及时反馈。一视同仁，公平不偏。言而有信，诺比千金。
