对大多数企业和管理人员而言，激励员工是一项既重要又困难的工作，而且这一主题仍然十分敏感。所以当你不知道怎么去做的时候，一定要看看，怎么样激励员工,员工说累 怎么激励?
一，怎么样激励员工
1.尊重激励。
每个人都希望受到他人的尊敬与认同，这是人类的天性。所以，如果管理人员懂得尊重员工，也可以有效的激励员工。那怎样去尊重它?首先要尊重工作安排。第一，作为一名管理者，你当然要雇员付出更多。但是，您也要理解，雇员与企业是一个价值交换的过程。两份工作是不能勉强的。尊重员工的利益，员工自然会尊重你。人们常常听说有些经理夸耀公司的成绩是全体员工努力的结果。
2.货币激励。
资金奖励是一种最常用、最有效的方式。归根结底，人们为了挣钱而工作，这个理由很明显，也是最直接的原因。很多管理人员忽略了这一基本问题，总是觉得并非人人都为金钱而工作。事实上，有这样一种现象，有些人并没有为钱而工作，但是这类人自然有他们自己的赚钱渠道和方法，或者有更大的目标。未来，只要学得好，他们就能挣很多钱。归根结底，人人都需要生命。
3.促进目标。
最后，怎么样激励员工?其实只有一份工作能够真正获得满足，帮助一个人，达到一个目标，完成一项工作等等，才会有成就感。劳动和成就感相互关联，因为工作完成了，因为取得的成就使工作有价值。成就不在于自身的行动，而在于工作的结果。目的激发是指确定合适的目标，引导人的动机和行为，达到调动人的积极性。目的作为诱因，具有诱导.引导和激发作用。只有不断地激发追求高瞻远瞩的目标，才能激发人们追求成功的内在动力。
